Tu equipo merece
trabajar con
Analizamos cómo trabaja tu pyme hoy. Identificamos qué consume tiempo sin necesidad. Proponemos herramientas gratuitas y plantillas que tu equipo puede usar desde el primer día.
El tiempo administrativo es el coste oculto de muchas pymes
Cada presupuesto que se rehace desde cero, cada albarán que se busca en el correo, cada reunión que podría haber sido un documento claro: todo eso suma horas que tu equipo podría dedicar a lo que realmente importa.
No trabajamos en contabilidad ni en finanzas. Nos centramos en los procesos del día a día: cómo fluye la información entre personas, dónde se atasca, qué herramientas ya existen y no se están usando bien.
Conoce nuestro método
Cinco áreas de trabajo concretas
Cada proyecto comienza con una escucha. Después, trabajamos en las áreas donde el impacto es más claro.
Análisis del flujo actual
Mapeamos cómo trabaja tu equipo hoy: qué pasos sigue cada proceso, quién hace qué y dónde aparecen los cuellos de botella.
Más informaciónIdentificación de cuellos de botella
Señalamos los puntos exactos donde el trabajo se acumula o se ralentiza, con un informe claro que tu equipo puede entender sin traducción técnica.
Más informaciónHerramientas gratuitas
Proponemos herramientas de gestión de tareas sin coste adicional, adaptadas al tamaño y ritmo de tu equipo. Sin suscripciones innecesarias.
Más informaciónPlantillas reutilizables
Creamos plantillas para presupuestos y albaranes que tu equipo puede usar directamente. Consistentes, claras y listas para personalizar en minutos.
Más informaciónFormación del equipo
Acompañamos a tu equipo en el cambio. Sesiones prácticas, documentación clara y seguimiento para que el nuevo sistema se consolide de verdad.
Más información
Directo, práctico y sin jerga técnica
No entregamos informes que nadie lee. Cada propuesta que hacemos viene con pasos concretos que alguien de tu equipo puede ejecutar sin formación especializada.
Trabajamos con pymes de sectores muy distintos: servicios, comercio, pequeña industria. Lo que cambia es el contexto. El método de observación y mejora es siempre el mismo.
Cómo avanza un proyecto típico
Desde la primera llamada hasta que tu equipo trabaja con el nuevo sistema de forma autónoma.
Primera escucha
Reunión inicial para entender el contexto de tu pyme: sector, tamaño del equipo, principales tareas administrativas y los puntos de fricción más evidentes.
Mapeo del flujo actual
Observamos y documentamos cómo fluye el trabajo real, no el teórico. Entrevistas con el equipo, revisión de herramientas existentes y análisis de tiempos.
Informe y propuesta
Presentamos los cuellos de botella identificados junto con una propuesta de mejoras: herramientas, plantillas y cambios de proceso ordenados por impacto.
Implementación guiada
Configuramos las herramientas, creamos las plantillas y acompañamos al equipo en la adopción del nuevo sistema con sesiones prácticas adaptadas a su ritmo.
Cierre y autonomía
Sesión de cierre, documentación final del nuevo sistema y un periodo de preguntas para que el equipo quede completamente autónomo.
¿Reconoces alguno de estos problemas en tu pyme?
- Cada presupuesto se hace desde cero porque no hay una plantilla clara
- El equipo usa el correo para todo y las tareas se pierden
- Los albaranes y facturas se gestionan de formas distintas según quién lo haga
- Nadie sabe exactamente en qué estado está cada pedido o proyecto
Operativo, no financiero
Hay consultoras que trabajan sobre los números. Nosotros trabajamos sobre los procesos: las tareas, las personas y las herramientas que hacen que esos números sucedan.
No somos asesores fiscales ni contables. Somos observadores de cómo trabaja tu equipo y proponemos cambios concretos que se pueden aplicar sin grandes inversiones.
Ver nuestro enfoque completoMadrid y alrededores, también en remoto
Tenemos base en Chamberí y trabajamos con pymes de toda la Comunidad de Madrid. Para proyectos de análisis y formación, también operamos en remoto.